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4月18日，集團(tuán)供應(yīng)鏈中心組織了各部門負(fù)責(zé)人及代表召開了“大破大立，構(gòu)建供應(yīng)鏈體系”的專題會議，自此高效、務(wù)實(shí)的供應(yīng)鏈例會于每周一在集團(tuán)三樓會議室如期舉行。

5月10日，為確保2022年度集團(tuán)營銷工作各項任務(wù)落實(shí)、落細(xì)，努力構(gòu)建“大破大立，重構(gòu)體系”格局下理念先進(jìn)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制，營銷中心例會機(jī)制正式啟動。本次會議由總經(jīng)理助理兼營銷中心運(yùn)管部總監(jiān)戴小艷作主要匯報，集團(tuán)總經(jīng)理兼供應(yīng)鏈總監(jiān)周建文作重要講話，集團(tuán)實(shí)控人、名譽(yù)董事長楊振作重要指示。集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人及代表全程參與會議。

營銷中心首次周例會現(xiàn)場

破舊立新，勇做“加減乘除”。2022年，我們承壓前行，面對這場已然打響的食品行業(yè)攻堅戰(zhàn)，“凝聚集團(tuán)共識，面對市場精準(zhǔn)發(fā)力”顯得尤為重要。會議中，營銷中心運(yùn)管部總監(jiān)戴小艷以《提信心、激活力，做好營銷運(yùn)營“加減乘除”四篇文章》為題，對市場中存在的問題和遇到的困難進(jìn)行了分析研究，有針對性地提出了具體建議：一是聚焦單品，精簡條碼，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)果斷“做減法”；二是精耕市場，重品格嚴(yán)質(zhì)量，持續(xù)‘做加法’；三是加快轉(zhuǎn)型升級，培育減鹽生抽，放大“乘法效應(yīng)”；四是破舊立新，勇做“除法”，聯(lián)合集團(tuán)上下的智慧力量，破除藩籬，沖破思維墻，為市場高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

目標(biāo)所向，使命必達(dá)。會議中，集團(tuán)總經(jīng)理兼供應(yīng)鏈總監(jiān)周建文以《賦能彰顯格局，營造有效溝通》為題，用“7條金句”一針見血指出，當(dāng)下市場開拓中集團(tuán)上下亟需克服的點(diǎn)。其中，他特別提到：“面對市場任務(wù)，我們要前端后端協(xié)同，凝聚力量，攻堅克難。如阿里副總裁彭蕾所言：‘無論馬云的決定是什么，我的任務(wù)都只有一個——幫助這個決定成為最正確的決定?！蛹赢?dāng)下所要做的，就是前端后端通力合作，將‘以客戶為中心’的服務(wù)理念根植于心，將楊董事長本來領(lǐng)先于行業(yè)的戰(zhàn)略，變成最正確的決定，也讓加加逆勢破局，創(chuàng)造自己的‘百年加加’‘千億加加’?！?/span>

眾志成城，無懼風(fēng)雨。楊董事長提到，目前階段是各行各業(yè)的陣痛期，同時也是機(jī)遇期，加加需要抓住機(jī)會，從內(nèi)部開始，圍繞以下三個方面立下決心，做出改變：一是一鼓作氣，堅定執(zhí)行零添加系列、減鹽系列產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃；二是營銷中心各部門加強(qiáng)服務(wù)意識，看到市場一線的炮火，同時對市場一線的艱難感同身受，給予市場信心，激活業(yè)務(wù)活力；三是供應(yīng)鏈中心根據(jù)營銷中心的訂單合理計劃，按時按質(zhì)按量安排生產(chǎn)交付。

“所當(dāng)乘者，勢也；不可失者，時也”。當(dāng)前，加加的改革站在了新的起點(diǎn)，既面臨百年未有之大變革的歷史機(jī)遇，也面臨百炯爭流、不進(jìn)則退的激烈競爭。但只要集團(tuán)上下協(xié)同一心，堅定不移地執(zhí)行楊董事長的戰(zhàn)略方針，全面落實(shí)“大破大立”的戰(zhàn)略定位，夯實(shí)“降本增效”使命任務(wù)，提振信心，激發(fā)活力，永葆“闖”的精神“干”的勁頭，就能贏得志動、贏得優(yōu)勢、贏得未來！